Agence Offshore au Maroc

Cadre itératif et incrémental : Nous structurons le travail en cycles courts et gérables appelés sprints, qui durent généralement entre deux et quatre semaines. Chaque sprint commence par une planification minutieuse et se termine par une revue et une rétrospective pour assurer l’amélioration continue des processus et du produit.

Rôles définis : Trois rôles principaux structurent notre approche Scrum : le Product Owner, qui définit les besoins du produit et priorise le backlog de produit; le Scrum Master, qui facilite les processus et aide à résoudre les obstacles; et l’Équipe de Développement, qui est responsable de la livraison des incréments de produit de haute qualité.

Artéfacts clés : Utilisation de plusieurs artéfacts pour maximiser la transparence et la gestion du projet. Cela inclut le Product Backlog, un inventaire dynamique des fonctionnalités, changements, et améliorations à apporter; le Sprint Backlog, qui est une liste des tâches à réaliser pendant le sprint courant; et l’Increment, le résultat tangible du sprint.

Événements de processus : Notre méthode comprend plusieurs événements réguliers pour assurer la cohérence et l’efficacité, notamment les Daily Scrums, des réunions quotidiennes brèves pendant lesquelles l’équipe coordonne ses activités et stratégies pour les 24 heures suivantes; les Sprint Reviews, qui permettent de présenter les résultats du sprint aux parties prenantes; et les Sprint Retrospectives, qui sont des réunions dédiées à l’évaluation de la performance et à l’amélioration des méthodes de travail.

Flexibilité et réactivité : En adoptant Scrum, nous embrassons les changements en cours de projet pour mieux répondre aux besoins des clients. Cette flexibilité permet de s’adapter aux conditions changeantes du marché et aux retours des utilisateurs, garantissant que le produit final est le plus aligné possible avec les attentes du client.